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為全面落實(shí)董事長(zhǎng)三季度會(huì)議講話精神及全面預(yù)算工作要求，持續(xù)優(yōu)化完善人力資源體系建設(shè)，激發(fā)組織活力，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，精細(xì)管理、開源節(jié)流，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，10月28日，集團(tuán)人力行政部組織召開2022 年人力資源專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議通過視頻形式召開，集團(tuán)副總裁劉春鳳、徐愛敏、集團(tuán)人力資源相關(guān)人員出席會(huì)議，各成員單位人力資源分管高管、人力資源負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)人力行政部部長(zhǎng)王立芬主持。

會(huì)上，各成員單位按照醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊、創(chuàng)新研發(fā)板塊、健康產(chǎn)業(yè)板塊、參股公司的順序，圍繞編制管理、聘用管理、人力資源政策運(yùn)用、管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新事項(xiàng)、需集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)及相關(guān)建議進(jìn)行2022年度人力資源工作情況匯報(bào)。集團(tuán)人力行政部魏嚴(yán)槿、侯麗君、吳淑翔分別針對(duì)薪酬績(jī)效、員工關(guān)系、人員招聘等模塊工作進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)；人力行政部部長(zhǎng)助理謝俊哲結(jié)合集團(tuán)招聘工作現(xiàn)狀，就招聘策劃與實(shí)施方案進(jìn)行匯報(bào)；人力行政部部長(zhǎng)王立芬對(duì)集團(tuán)1-10月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并就下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議最后，集團(tuán)副總裁劉春鳳進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。劉總對(duì)此次人力資源專項(xiàng)工作會(huì)議效果予以充分肯定，她表示，專項(xiàng)會(huì)議的召開可以促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，助力集團(tuán)整體人力資源管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。今年在疫情等客觀環(huán)境影響下，各單位、尤其是工業(yè)基地人力資源管理難度加大，各單位人力相關(guān)工作人員克服種種困難，在招聘、考核、任免等工作上均有亮點(diǎn)表現(xiàn)，有效支撐了各單位業(yè)務(wù)發(fā)展、組織發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供了強(qiáng)有力的保障。

劉總指出，人力資源工作要從細(xì)節(jié)抓起、從基礎(chǔ)做起，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，前置服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平。人力資源團(tuán)隊(duì)一定要緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)要深入研究和利用相關(guān)政策，加強(qiáng)內(nèi)部制度體系建設(shè)，在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)、優(yōu)化，持續(xù)完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)；要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好2023年組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，圍繞業(yè)務(wù)布局人才，將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，為業(yè)務(wù)賦能，助力2023年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

劉總表示，個(gè)人職業(yè)發(fā)展只有在工作平臺(tái)上才能得以體現(xiàn)，我們要認(rèn)同九芝堂的文化理念，堅(jiān)定九芝堂的戰(zhàn)略規(guī)劃，珍惜公司給予我們的發(fā)展平臺(tái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

劉總還帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)三季度工作會(huì)議及總裁辦公會(huì)議董事長(zhǎng)講話精神，尤其學(xué)習(xí)了對(duì)集團(tuán)及各單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，并要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合企業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步思考組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位優(yōu)化及人崗匹配，持續(xù)完善體制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化聘用、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)等人力資源管理閉環(huán)，建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，樹榜樣、立標(biāo)桿，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的組織氛圍，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，煥發(fā)組織活力，為業(yè)務(wù)賦能，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地！