公司擁有中藥類、化學藥類、生物制品類、大健康產(chǎn)品類等各類品牌產(chǎn)品，形成以疏血通注射液、驢膠補血顆粒、六味地黃丸、阿膠、安宮牛黃丸、足光散、補腎固齒丸、裸花紫珠片、斯奇康等產(chǎn)品為核心驅(qū)動的發(fā)展引擎，品類覆蓋心腦血管、補腎、補血、婦兒、五官科等各個領域，全方位、全生命周期守護大眾健康。
了解詳情9月27日，九芝堂集團召開2022年三季度工作會議。會議以“腳踏實地，全力以赴，沖刺全年目標”為主題，會議采取視頻形式開展，開設集團總部主會場，長沙、牡丹江、成都、海南、安達、北京美科分會場。會議由集團副總裁劉春鳳主持，董事長李振國、集團中高管、各成員單位領導班子成員、財務負責人參會。
會議伊始，集團財務總監(jiān)張梁彬全面介紹了2022年1-9月預算執(zhí)行情況，同時啟動2023年全面預算工作。
集團副總裁劉春鳳對集團下一步工作安排進行介紹。劉總指出，目標責任書是上下互動后形成的共同承諾，要進一步聚焦目標，直面困難，腳踏實地，密切協(xié)同，向2022年度目標任務奮力沖刺。2023年全面預算工作已經(jīng)啟動，要結合2022年目標預算完成情況及“十四五”目標規(guī)劃，形成2023年目標責任書，共同扛起2023年發(fā)展目標。劉總表示，身處高質(zhì)量發(fā)展時代，國家對于醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營全過程要求愈加全面，我們要順應大勢，守住底線，學習好、理解好、利用好政策法規(guī)。
講話最后，劉總同大家進行思想溝通交流。她指出，要正確認識發(fā)展中存在的不足；正確認知自身、崗位、所在單位及九芝堂的平臺，履職盡責，將閉環(huán)管理落實到各單位及各項工作、各個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升管理效能；要以董事長講話精神為指引，根據(jù)董事長對管理者的要求持續(xù)優(yōu)化2023年度績效考核內(nèi)容，上下協(xié)同，堅定信心，全力以赴達成目標!
會議最后，董事長李振國發(fā)表重要講話，提出下一步工作方向及管理要求。董事長指出，2022年已迎來四季度收官，只有從實際出發(fā)，拋開外部環(huán)境，深刻剖析自己，才能找到問題的癥結所在。各模塊負責人要心系九芝堂，將九芝堂戰(zhàn)略發(fā)展與定位聯(lián)系起來，深入思考九芝堂存在的問題，尋找解決問題的方法。
此外，董事長對如何布局、思考2023年工作方向提出要求。一是堅定戰(zhàn)略，明晰方向。二是意志堅定、防范風險。進一步堅定戰(zhàn)略、方向和目標，理清在“傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展”的邏輯關系，堅定不移、一如既往地將戰(zhàn)略布局落到實處。
對于2023年的具體工作，一是要以效益為中心，加強預算管理。二是以目標為導向，推進高質(zhì)量發(fā)展。一方面，要具有創(chuàng)新精神，提升認知能力，敢想敢闖。各模塊負責人要有領航者風范，做好預判。另一方面，要抓好組織建設，統(tǒng)一思想、建好團隊。同時，要加強機制體制建設，切實融入到2023年的經(jīng)營工作中來，激發(fā)團隊活力！此外，站在全局全方位的角度判斷人、判斷事兒、解決問題，實現(xiàn)團隊思想的高度一致，齊心協(xié)力、腳踏實地、一步一個腳印做好我們該做的事兒。
董事長強調(diào)，2023年是“十四五”承上啟下的中堅之年，對九芝堂發(fā)展至關重要，我們要打殊死戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，既要嚴判大局、分析外部，更要正確審視和定位自己，明晰戰(zhàn)略發(fā)展思路，做好優(yōu)勢精力、資源配置，統(tǒng)一思想，團結一致，部署落實好明年工作。
